为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，年生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：年生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，懂逆出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详尽规划，行人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当时有一种说法，年生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，年生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。真正想要让大项目按时、懂逆按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，行人愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年生政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年生同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，懂逆奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

庞大项目常常被认为是独一无二的，行人但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

年生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。据记者了解，懂逆九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，行人谈及了对公司未来的规划以及思考，行人从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。如果抓住了中国6000万台的规模，年生再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

在去年102.2亿元营业收入中，懂逆海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。行人责任编辑：黄兴利主编：寒丰。